Doelen | Jaarrekening 2021

Een krachtige sociale basis
Toelichting:		Blijvend investeren in de vernieuwing en het versterken van de sociale basis is essentieel vanuit het idee dat een krachtige sociale basis met sterke algemene voorzieningen een alternatief kan zijn voor ondersteuning door de eerste en/of tweede lijn. Ontwikkelingen volgen elkaar in een hoog tempo op. Door continu te investeren in transformatie kunnen we blijven inspelen op (on)verwachte ontwikkelingen en de kwaliteit en betaalbaarheid van zorg garanderen.
Beleidsstukken:		Kadernotitie “De kracht van de stad – De Sociale basis van WIJeindhoven"
	Versterken sociale basis
Toelichting:		We zetten in op preventie (versterken van eigen kracht en informele ondersteuning) en substitutie (alternatieven voor 2e lijn). Dit doen we o.a. via inzet van verschillende subsidieregelingen en uitvoering van de transformatieagenda.
	Benutten kracht sociale basis
Toelichting:		Om de kracht van de sociale basis te benutten, werken we continu aan de zichtbaarheid en vindbaarheid van activiteiten in de sociale basis bij verwijzers in de eerste lijn en partners in de tweede lijn. Daarnaast hebben we ingezet op effectiviteitsmeting van gesubsidieerde activiteiten.
	Stimuleren van inwonersbetrokkenheid
Toelichting:		In 2021 heeft de ambtelijk secretaris zich actief ingezet om de samenwerking en cliëntenparticipatie beter vorm te geven.

In 2021 hebben we ons vooral gericht op:

•	Substitutie specialistische dagbesteding naar sociale basis:
	Specifiek hebben we ons gericht we ons op het realiseren van laagdrempelige daginvulling in de sociale basis als alternatief voor dagbesteding in de tweede lijn. Deze daginvulling is dichtbij huis, aansluitend op de interesses van de inwoner en indicatievrij. In de nieuwe subsidieregeling zijn subsidie en aanbesteding niet langer gescheiden werelden, maar vormen meer samen één logisch verhaal.
•	Doorontwikkeling subsidiestelsel:
	Met een nieuwe subsidieregeling als uitgangspunt hebben we hebben meer aandacht gehad voor de effectiviteit van subsidies in de sociale basis. Hierbij stimuleren we samenwerking tussen partners binnen de sociale basis en tussen partners uit de nulde, eerste en tweede lijn. In 2021 zijn we verder aan de slag gegaan met nieuwe thema's die vragen om verbeterde uitvoering van subsidies.
•	Monitoring subsidieactiviteiten:
	Als onderdeel van het subsidieplan willen hebben we samen met partijen beter in beeld gebracht wat de gesubsidieerde activiteiten opleveren. We hebben dit gefaseerd aangepakt door te beginnen met één of enkele thema’s bij informele ondersteuning, waarvan we met eenzelfde methodiek de effectiviteit in kaart gaan brengen hebben gebracht. Dit moet leiden tot het beter weten wat we willen subsidiëren en ook wat we niet langer meer willen subsidiëren.
•	Onafhankelijke cliëntondersteuning:
	In 2021 hebben we gewerkt aan de doorontwikkeling van onafhankelijke cliëntondersteuning. Dit deden we omdat we als gemeente koploper zijn geworden en vanuit het ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport circa 3 ton aan middelen hebben ontvangen om hier uitvoering aan te geven. Met het bedrag heeft een externe projectleider gewerkt aan meer zichtbaarheid, meer bekendheid en opereren vanuit de inwoner.